商洛公路局召开企业化管理单位半年工作考核座谈会

2019/7/18    来源:商洛公路局    作者:胡斌 魏露    浏览次数:355

    717,为了有效解决企业化管理单位工作中存在的困难和问题,进一步增强企业稳定发展,商洛公路局召开了2019年上半年企业化管理单位考核工作座谈会。会议回顾总结了上半年企业经营和项目管理的经验与不足,分析了当前面临的形势和困难,谋划企业发展的工作思路和方向。局领导、企业考核组相关科室负责人及考核组成员、局属企业化管理单位党政负责人参加了会议。

在座谈会上,各企业化管理单位就上半年主要工作完成情况、存在的主要问题、今后工作思路及措施进行了详细汇报,考核组通报了上半年各单位生产经营和各项目标任务完成情况,并就存在问题提出意见和建议,局领导逐一点评并提出了希望和要求,局党委书记、局长杨新友作总结讲话。

会议指出,随着行业改革不断深入,新发展理念、投资方式、建设模式和运作方式的变化对企业经营产生重大影响,解决动力不足和发展方向问题是各单位首要重点和难点。面对我局今年计划内项目较少的实际,各单位要积极发挥主观能动性,广泛捕捉市场信息,加大与业主沟通联系,积极主动跟踪项目,力争在项目上有新突破,确保单位稳定发展。同时,潜心规划企业发展前景,借助建设项目,健全完善激励机制和管理考核机制,在增强企业自身硬实力和原动力上下功夫,整合企业优质资源,为下一步事业单位分类改革,成立集团化公司打好坚实基础。

会议强调,各企业化管理单位目前面临困难重重,压力巨大,局高度重视企业的经营发展,齐心协力帮助企业解决问题、破解难题、共度时艰、共谋发展是全局上下共同的责任。

会议要求:一是要提高认识,坚定信念,树立自信心。我们有规范的经营管理团队,大批科班出身的专技人才,加之市县重点项目和今年交通脱贫项目的出色完成,口碑很好,树立了各级认可的正规军良好形象。二是共同关注,群策群力,全员抓项目。局班子成员要各尽其责,责无旁贷的带头为企业跑项目、争取项目;企业负责人要切实履行主体责任和第一责任人的职责,广泛捕捉信息,采取有效措施积极跟踪项目,不遗余力寻求各方支持争取项目;各科室负责同志也要为企业想办法,汇集反馈各类信息,做好服务保障工作。三是多措并举,内外一心,转变思维增效益。积极捕捉行业外部信息,放下身段,从小工程入手,与业主建立良好关系,积少成多,积沙成丘,走出困境,实现稳定发展。四是突出重点,协作共进,确保项目落地。重点项目要紧盯跟进,无论是大到施工总承包,还是小到专业分包、劳务分包等项目都紧盯不放,加强纵向和横向合作,确保项目落地。五是党建引领,占领阵地,向管理要效益。加强干部职工思想教育引导,党建工作和经营管理工作同安排同部署,同检查同考核,做到两手抓、两手都要硬,严格各项管理制度的有效执行,开源节流,向管理要效益,为后续良性发展提供保障。


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